今年以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)電投數(shù)科創(chuàng)新開展人崗適配動(dòng)態(tài)安置方法，高效推進(jìn)中央研究院安置人員和劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)“雙融合”，實(shí)現(xiàn)了人盡其才和業(yè)務(wù)優(yōu)化“雙目標(biāo)”。截至目前，業(yè)務(wù)融合已經(jīng)全面完成，53名劃轉(zhuǎn)人員已開始新業(yè)務(wù)、新崗位工作，26名安置人員已分配至相應(yīng)部門掛職鍛煉，過渡期結(jié)束后，將按照人崗適配情況安排至合適崗位。
創(chuàng)新人崗適配動(dòng)態(tài)安置方法，確保人盡其才。按照國(guó)家電投集團(tuán)優(yōu)化整合方案要求，電投數(shù)科完成了中央研究院電站技術(shù)公司（售電事業(yè)部）管理權(quán)轉(zhuǎn)移和53名劃轉(zhuǎn)人員、26名安置人員的接收工作。為確保新轉(zhuǎn)入員工穩(wěn)定、人員安排合理，電投數(shù)科黨委建立“公司負(fù)責(zé)人直通車”溝通渠道，先后召開3次座談會(huì)，聽取公司現(xiàn)有員工以及劃轉(zhuǎn)、安置員工的意見建議，本著“尊重個(gè)人意愿、有利業(yè)務(wù)發(fā)展”的原則，創(chuàng)造性形成了“3個(gè)月崗位適配期+長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的人崗適配動(dòng)態(tài)安置策略。目前，26名安置人員已納入公司資源協(xié)同中心管理，并結(jié)合其從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)背景、個(gè)人意愿，分別安排至公司產(chǎn)數(shù)部、管數(shù)部、人工智能等部門掛職、輪訓(xùn)，確保人盡其才，劃轉(zhuǎn)員工不僅不會(huì)成為公司的“負(fù)擔(dān)”，反而為電投數(shù)科業(yè)務(wù)拓展和高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才支持。
深化業(yè)務(wù)融合，確保支撐有力。圍繞國(guó)家電投集團(tuán)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)字化需求，將原電站技術(shù)公司數(shù)字化業(yè)務(wù)與電投數(shù)科核心業(yè)務(wù)融合，成立市場(chǎng)交易數(shù)字化業(yè)務(wù)部。整合新轉(zhuǎn)入的售電業(yè)務(wù)、電力交易技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和模型算法等業(yè)務(wù)及人才資源，開展電力輔助決策系統(tǒng)功能優(yōu)化、電力交易AI試點(diǎn)應(yīng)用等工作，全面助力集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)。目前，已完成了27個(gè)省域1038個(gè)交易單元的電力現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，初步構(gòu)建了覆蓋兩級(jí)管理的電力營(yíng)銷數(shù)字化體系。
