近年來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)重慶公司清電新能源公司積極探索創(chuàng)新管理模式，通過(guò)“四聚焦”優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，破除效能瓶頸，在降低故障棄風(fēng)率、減少能耗以及提高發(fā)電量等方面成績(jī)斐然。2023年至2024年，該公司風(fēng)電場(chǎng)故障棄風(fēng)率從2.42%降至1.29%，能耗從3.78%降到3.63%；發(fā)電量連續(xù)三年躍升，2024年一舉突破達(dá)8.02億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。
聚焦頂層設(shè)計(jì)，筑牢發(fā)展根基。清電新能源公司把提質(zhì)增效作為重要抓手，結(jié)合自身實(shí)際，精心制定實(shí)施方案，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化完善。每月由專人對(duì)旗下風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化、對(duì)比和分析，編制總結(jié)報(bào)告并及時(shí)通報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，立即展開(kāi)專題研究，全力督促整改落實(shí)。
聚焦自身對(duì)標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力。該公司每月對(duì)發(fā)電設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行同比對(duì)標(biāo)，全面掌握發(fā)電設(shè)備健康狀況、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)電性能、能耗水平、設(shè)備可靠性和運(yùn)營(yíng)成本等情況。深入分析影響各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)因素，查找存在問(wèn)題的根源，結(jié)合公司和場(chǎng)站實(shí)際制定改進(jìn)措施，有效提升風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效。
聚焦區(qū)域?qū)?biāo)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各風(fēng)電場(chǎng)積極與區(qū)域最優(yōu)值展開(kāi)對(duì)比，清晰了解自身在區(qū)域內(nèi)的排名和運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，精準(zhǔn)找出自身的不足與亮點(diǎn)。同時(shí)，積極借鑒同行的先進(jìn)管理理念，大力推進(jìn)設(shè)備技改升級(jí)，為增量項(xiàng)目的設(shè)備選型、布局等提供科學(xué)依據(jù)。
聚焦激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力。按照各風(fēng)電場(chǎng)的量、價(jià)、本三大指標(biāo)，每月對(duì)完成目標(biāo)值且優(yōu)于同期的風(fēng)電場(chǎng)給予正向激勵(lì)；對(duì)于區(qū)域排名達(dá)到“保二爭(zhēng)一”指標(biāo)的，則按高檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將單位千瓦利潤(rùn)、設(shè)備可利用率、發(fā)電利用小時(shí)等指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，完成目標(biāo)的給予公司年度獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司每年兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)約3萬(wàn)至5萬(wàn)元，極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
