7月25日，人民日?qǐng)?bào)客戶端刊發(fā)《國家電投內(nèi)蒙古公司：在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建新功》一文。報(bào)道介紹了主題教育開展以來，國家電投內(nèi)蒙古公司運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，明確多個(gè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“建新功”項(xiàng)目立項(xiàng)推進(jìn)。以下為報(bào)道全文：

　　烏蘭察布風(fēng)電基地一期600萬千瓦示范項(xiàng)目首批120萬千瓦就地消納工程，完成123臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝；全國首臺(tái)2000kW氫能氫燃料電池混合動(dòng)力機(jī)車完成地面能源補(bǔ)給調(diào)試及4230噸牽引試驗(yàn)；全國首臺(tái)百噸級(jí)氫燃料電池與鋰電池混合動(dòng)力礦用自卸車順利入廠組裝并完成首次加氫，正式進(jìn)入礦區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)試階段；……

　　這實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，正是國家電投內(nèi)蒙古公司黨委堅(jiān)持以學(xué)促干，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展等貫通起來，指導(dǎo)公司推動(dòng)各項(xiàng)工作再建新功的一個(gè)個(gè)縮影。主題教育開展以來，國家電投內(nèi)蒙古公司運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，明確多個(gè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“建新功”項(xiàng)目立項(xiàng)推進(jìn)。

　　目標(biāo)已錨定，亟需一套行之有效的工作方法和工作機(jī)制。國家電投內(nèi)蒙古公司按照“穿石”行動(dòng)要求，全滿承接國家電投黨組工作法，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨內(nèi)分工、齊抓共管”班子分工機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)成立工作專班，“建新功”項(xiàng)目均由班子成員牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)。將重點(diǎn)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，形成“建新功”項(xiàng)目的任務(wù)清單，建立雙周督辦通報(bào)機(jī)制，實(shí)時(shí)調(diào)度，務(wù)期必成；鞏固拓展“3+4+N”黨組織聯(lián)建共建工作成效，將“建新功”項(xiàng)目全部納入本部黨支部與三級(jí)單位黨委的聯(lián)建共建行動(dòng)項(xiàng)，部門黨支部結(jié)合主題教育下沉調(diào)研，持續(xù)蹲點(diǎn)督導(dǎo)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從頂層謀劃到上下聯(lián)動(dòng)、從本部助推再到一線攻堅(jiān)的全過程機(jī)制和載體設(shè)計(jì)，為“建新功”項(xiàng)目落地提供有力支撐。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司深化“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為“建新功”的思想方法和強(qiáng)大力量。國家電投內(nèi)蒙古公司積極推進(jìn)新能源建設(shè)，同步結(jié)合國家“能耗雙控”轉(zhuǎn)向“碳排放雙控”要求，研究清潔能源替代路徑。截至6月底，發(fā)展項(xiàng)目取得新突破，新能源在建366萬千瓦，年初以來新增核準(zhǔn)96萬千瓦；國內(nèi)首個(gè)兆瓦級(jí)鐵-鉻液流電池儲(chǔ)能示范項(xiàng)目完成試運(yùn)行，即將投入商用�？h域開發(fā)等方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，全力開發(fā)綜合智慧零碳電廠、綠電交通、分布式綜合智慧能源等新產(chǎn)業(yè)，加速打造用戶側(cè)綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。按照“風(fēng)光火儲(chǔ)鋁”綠色發(fā)展思路，加快研究介入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體方案，全力培育新的利潤增長(zhǎng)極。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，不斷夯實(shí)安全基石，建立“穿石”行動(dòng)任務(wù)清單、問題清單和成效清單，將目標(biāo)量化、措施細(xì)化、任務(wù)具體化，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。國家電投內(nèi)蒙古公司運(yùn)用體系思維明確提出“13350”工作思路，印發(fā)《國家電投內(nèi)蒙古公司安全管理強(qiáng)化年工作實(shí)施方案》，明確壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化承包商管理、夯實(shí)幫組建設(shè)、優(yōu)化預(yù)防機(jī)制、汛期汛期安全保障等7個(gè)方面23項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化制定105項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)，系統(tǒng)策劃安全生產(chǎn)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，國家電投內(nèi)蒙古公司結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，依托5G網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，推廣無人駕駛、機(jī)器巡檢等新技術(shù)、新設(shè)備，持續(xù)推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，提升本質(zhì)安全。截止日前，未發(fā)生突破年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的事故事件，實(shí)現(xiàn)既定安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　下一步，國家電投內(nèi)蒙古公司將持續(xù)推動(dòng)主題教育深入開展，充分運(yùn)用主題教育理論學(xué)習(xí)、“穿石”行動(dòng)、調(diào)查研究等實(shí)踐成果，扎實(shí)推進(jìn)“建新功”項(xiàng)目再提速。