毋庸置疑，創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展、引領(lǐng)事業(yè)的理念與動力。創(chuàng)新更是解決問題、破解難題的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，這是實事求是的創(chuàng)新，這是創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，這是我們事業(yè)發(fā)展所需要的創(chuàng)新。
奔著解決實際問題去，我們自己的實踐就告訴我們，這是企業(yè)及其員工創(chuàng)新行為的價值構(gòu)造中，至為關(guān)鍵的前提因素。眾所周知，我們已經(jīng)成功開發(fā)了國和一號（CAP1400）自主化型號，自主知識產(chǎn)權(quán)之所以能夠?qū)嵵撩麣w，就在于那數(shù)以千計的發(fā)明專利，在于那些由點對點、實打?qū)崱⑹窡o前例、即刻可用的無數(shù)個創(chuàng)新成果組成的蛻變與超越；本報第18期第6版報道過貴州金元納雍電廠為了“零虧損”采取的換一種思路、創(chuàng)一種模式的創(chuàng)新行動，這個啟發(fā)就是：面對現(xiàn)實的困境，必須甚至只能通過新理念、新方法、新模式、新技術(shù)的務(wù)實嘗試與合理應(yīng)用，來求是、求變、求解。
如何奔著實際問題去創(chuàng)新？一方面，這考驗各級管理團隊組織創(chuàng)新的意識和能力，主要是敢不敢、能不能把問題釘在那兒，放到“公告欄”里，搭平臺、給機會、壓擔子，建一個“競技場”，促成精準“結(jié)對”，引導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)新。無論是在內(nèi)部“呼喚”“高手”“達人”，還是到外部尋求“伙伴”“聯(lián)盟”，都應(yīng)立足于把現(xiàn)實問題解決好，為自主能力謀價值，把長遠發(fā)展考慮到。
另一方面，也需要創(chuàng)新團隊和個人，把精力聚焦到所承擔的具體任務(wù)上去、聚焦到創(chuàng)新的實踐探索和應(yīng)用價值上去，不因創(chuàng)新的周期性“糾結(jié)”而碌碌無為，不以創(chuàng)新的未來性“傲嬌”而天馬行空，不被創(chuàng)新的神秘感“羈絆”而腳離實地，毫不猶豫地拿起創(chuàng)新的武器，用前人未曾用、別人不會用、后人可沿用的理念、方法、技藝去創(chuàng)造價值。
我們必須為創(chuàng)新留足空間，為創(chuàng)新者留足時間；但我們更會為之期盼、更應(yīng)予其激勵的是——解決了實際問題的創(chuàng)新，給我們在發(fā)展上帶來更多時間優(yōu)勢的創(chuàng)新者。
