航天科工優(yōu)化科技創(chuàng)新管理機制 探索科技型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有效路徑
日期:21.12.08
習(xí)近平總書記指出“惟改革者進、惟創(chuàng)新者強、惟改革創(chuàng)新者勝”。黨的十九屆五中全會強調(diào)，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。中國航天科工集團有限公司（以下簡稱航天科工）作為國家創(chuàng)新型企業(yè)，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系和專業(yè)技術(shù)布局，強化國家戰(zhàn)略科技力量。通過深化改革，優(yōu)化科技創(chuàng)新管理機制，特別是圍繞制約軍工企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的痛點難點，完善內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造生態(tài)�！笆濉逼陂g，航天科工新增國家級創(chuàng)新平臺26個，組建應(yīng)用基礎(chǔ)研究中心，成立未來實驗室、創(chuàng)新研究院、聯(lián)合實驗室和研究中心等新型研發(fā)機構(gòu)，建設(shè)集團級創(chuàng)新機構(gòu)103個；累計擁有發(fā)明專利近2萬件；新增國家科技進步特等獎1項，國防和省部級科技進步特等獎5項，中國專利金獎2項，自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升。近年來，航天科工涌現(xiàn)出一批具有航天特色的科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范例，航天二院206所（以下簡稱206所）是其中的典型代表。
206所是我國導(dǎo)彈發(fā)射和發(fā)射控制技術(shù)的骨干研究所，是航天科工地面裝備總體單位，承擔了多型航天裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。作為航天科工典型的軍工事業(yè)單位，206所在有力保障航天裝備科研生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，圍繞軍工企業(yè)創(chuàng)新成果多，但成果轉(zhuǎn)化效率不高，創(chuàng)新體制機制不完善等痛點難點問題，積極推動改革實踐，探索出一套行之有效的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與量化激勵管理方法。航天科工科技型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與量化激勵機制在本次管理標桿創(chuàng)建行動中獲評標桿項目。
一、打造原點創(chuàng)客平臺，支撐員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造
在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召下，206所把握航天科工國家級雙創(chuàng)示范基地建設(shè)機遇，加速內(nèi)部雙創(chuàng)平臺建設(shè)。通過組建“原點創(chuàng)客平臺”，積極調(diào)動廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。在基礎(chǔ)資源方面，打造創(chuàng)客空間網(wǎng)絡(luò)平臺和線下創(chuàng)客工作室，支撐創(chuàng)新團隊項目和課題研究；在創(chuàng)新管理機制方面，構(gòu)建技術(shù)成熟度評價指標體系，為創(chuàng)新項目的技術(shù)成熟度量化評價和各項目橫向“賽馬”機制提供保障。依托原點創(chuàng)客平臺，催生了包括人體機能增強、微系統(tǒng)、先進發(fā)射等前沿技術(shù)在內(nèi)的9個創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)出一大批市場前景廣闊的創(chuàng)新項目及科技創(chuàng)新成果。
二、改革創(chuàng)新工作機制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情
圍繞傳統(tǒng)軍工研究型院所“創(chuàng)新創(chuàng)意苗子多、成功孵化產(chǎn)品少”的成果轉(zhuǎn)化“老大難”問題，航天科工制定并實施自主創(chuàng)新管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、內(nèi)部雙創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化指導(dǎo)意見、加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化若干措施等創(chuàng)新機制，并充分授權(quán)基層單位實施改革創(chuàng)新與試點工作。206所在政策引導(dǎo)下，以問題為導(dǎo)向，積極推動科技管理機制創(chuàng)新改革。
一是優(yōu)化組織管理模式。針對基礎(chǔ)類研究課題實施周期長、效果顯現(xiàn)慢的特點，206所區(qū)分一般工程項目與預(yù)研創(chuàng)新項目，構(gòu)建差異化的組織架構(gòu)和技術(shù)人員績效賽道。以集團級應(yīng)用物理技術(shù)研究中心為依托，聯(lián)合來自清華、北大、中科院研究生院等國內(nèi)頂尖院校博士，集中精力鉆研基礎(chǔ)研究，近年來取得諸多成果：人體機能增強領(lǐng)域正聯(lián)合清華大學(xué)、天津大學(xué)等高校組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，籌建國防科技工業(yè)創(chuàng)新中心；生控環(huán)保子系統(tǒng)成功打入空間裝備建設(shè)領(lǐng)域，衍生出空間微動力、水處理系統(tǒng)等一系列具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的空間裝備新產(chǎn)品，為載人航天任務(wù)提供了有力保障。
二是健全快速響應(yīng)管理機制。針對創(chuàng)新課題研究特點，下放創(chuàng)新課題管理權(quán)，圍繞課題經(jīng)費管理、物資采購等痛點環(huán)節(jié)打造創(chuàng)新特區(qū)，構(gòu)建“快響研究團隊”，打破制約創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的條條框框，讓創(chuàng)新運轉(zhuǎn)“快”起來，讓創(chuàng)新人員的心情“暢快”起來。
三是完善創(chuàng)新工作保障。創(chuàng)新要有管理，更要守底線，管理上不光要精簡流程、“開綠燈”，還要在項目實施規(guī)范性上做好輔導(dǎo)。為指導(dǎo)創(chuàng)新團隊在供方選擇、外協(xié)外購管理、質(zhì)量過程管控、法務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險管控等方面“做好功課”，206所組建了科技創(chuàng)新輔導(dǎo)專班，由科技委資深專家掛帥、各相關(guān)部門參加，在創(chuàng)新課題實施過程中為創(chuàng)新團隊提供清單化、系統(tǒng)性的政策咨詢輔導(dǎo)，確保創(chuàng)新研究高效率、項目實施規(guī)范化。
三、探索量化評價機制，暢通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化渠道
客觀公平的創(chuàng)新成果評價是創(chuàng)新管理的重要保障。206所探索性提出“成果知本券”工作模式，遵循研發(fā)團隊“創(chuàng)新項目自治”原則，由團隊根據(jù)階段性貢獻比例，完成“知本券”分配，對創(chuàng)新成果實施量化評價。通過“一把尺子量到底”的方法，在產(chǎn)業(yè)化各階段推廣應(yīng)用“知本券”，在成果許可轉(zhuǎn)讓、作價入股等環(huán)節(jié)，依據(jù)“知本券”確認“股份”，指導(dǎo)創(chuàng)新團隊實現(xiàn)成果確權(quán)和收益兌現(xiàn)，實現(xiàn)精準量化激勵，極大地鼓舞了創(chuàng)新熱情，有效提升了創(chuàng)新團隊成本意識、質(zhì)量意識、市場意識。206所以“知本券”為確權(quán)依據(jù)，進一步探索建立“內(nèi)創(chuàng)業(yè)事業(yè)合伙人”制度，目前已在空間微動力等5個項目中試點運行。
通過改革創(chuàng)新，206所多項科技創(chuàng)新成果成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)化�！霸O(shè)備精靈”項目通過成果作價入股，以個人團隊控股、206所參股、引進資本的方式，成立了航天科工第一個雙創(chuàng)公司。公司成立三年來，立足注冊地南京，已將業(yè)務(wù)拓展到北京、上海、山東等地，在市政建設(shè)、石油勘探、電力能源行業(yè)闖出一片天地，發(fā)展態(tài)勢良好；“單兵空調(diào)”項目通過技術(shù)交易市場掛牌成功實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。206所先后在洛陽、成都、深圳、西安、合肥五個城市布局研發(fā)中心，圍繞核心關(guān)鍵技術(shù)引進高端人才，已實現(xiàn)創(chuàng)新課題立項49項，多個產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。