今年以來，國家電投集團鋁電公司山西鋁業(yè)持續(xù)強化“三基”建設(shè)，深挖運輸潛力，優(yōu)化作業(yè)流程，進一步提升裝卸車質(zhì)量，全力保障氧化鋁發(fā)運效率。截至3月21日，山西鋁業(yè)共完成49.42萬噸氧化鋁發(fā)運任務(wù)，較去年同期增加發(fā)運量5.3萬噸，有力保證了下游氧化鋁供應(yīng)。
狠抓安全提升管理水平。山西鋁業(yè)建立嚴(yán)格的安全管理制度，對每一個發(fā)運環(huán)節(jié)都進行細致的規(guī)范和監(jiān)管。裝車前，工作人員會對運輸車輛進行全面檢查，確保車輛性能良好，各項安全設(shè)施完備。在裝車過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，控制好貨物的裝載量和重心，避免出現(xiàn)超載、偏載等安全隱患。同時，為保障運輸途中的安全，對提貨運輸司機進行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。
優(yōu)化流程提升發(fā)運效率。對氧化鋁期貨和氧化鋁普通貨采用“分類儲存，精準(zhǔn)定位”的管理方法，實現(xiàn)氧化鋁成品快速出入庫。通過現(xiàn)場技術(shù)管理手段，對庫存進行實時監(jiān)管和調(diào)度，合理安排氧化鋁成品存儲和發(fā)運順序，減少氧化鋁在倉庫停留時間。在運輸環(huán)節(jié)，及時與下游客戶溝通合作，優(yōu)化運輸路線和運輸方式，并根據(jù)不同的客戶需求和運輸距離，選擇最合適的運輸工具。加強與鐵路部門溝通，對鐵路空罐車返回和鋁土礦重車到廠等運輸數(shù)據(jù)進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)運問題，采取針對性措施進行優(yōu)化。
深化舉措提升服務(wù)質(zhì)量。緊密圍繞下游客戶對氧化鋁成品的需求，主動做好氧化鋁成品生產(chǎn)任務(wù)的精準(zhǔn)對接。把氧化鋁期貨、氧化鋁普通貨、氧化鋁低鋰鉀等生產(chǎn)任務(wù)，按照月、周、日的時間維度排定工期，責(zé)任到人，確保落實。組織“以老帶新”活動，不斷提升崗位人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過開展豐富多彩的團隊建設(shè)活動，增進團隊成員之間的溝通與交流，凝聚奮進力量。
