3月18日至19日，國家電投集團召開采購與供應鏈管理工作部署暨制度宣貫會。會議深入貫徹集團“均衡增長戰(zhàn)略”，落實集團2025年度工作會議部署，總結(jié)2024年采購與供應鏈管理工作情況，部署2025年重點工作，開展新版制度宣貫培訓，全面提升采購與供應鏈管理水平。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿出席會議并講話，黨組成員、總會計師嚴航作會議總結(jié)。
會議指出，2024年，集團采購與供應鏈管理領(lǐng)域工作實現(xiàn)里程碑式轉(zhuǎn)變，體制機制全面革新，組織管理堅強有力，管理工具不斷創(chuàng)新，供應鏈管理水平持續(xù)提升，在強化計劃管理、規(guī)范采購組織、優(yōu)化采購策略、創(chuàng)新采購方式、控降采購成本等領(lǐng)域均取得了良好成效。集團各級要深刻認識采購與供應鏈管理工作的意義和價值，切實肩負起使命和責任，充分發(fā)揮供應鏈管理的成本控制價值、質(zhì)量保障價值、運營效率價值、風險防范價值和戰(zhàn)略支持價值，全面鑄就集團經(jīng)營發(fā)展的獨特優(yōu)勢。
會議要求，中國電能作為集團在供應鏈管理領(lǐng)域的重要依托，要轉(zhuǎn)變思想觀念，承接好集團一級集中招標采購，推動系統(tǒng)各單位供應鏈管理的決策合規(guī)、管理合規(guī)。要切實增強專業(yè)化支撐能力，優(yōu)化調(diào)整本部組織機構(gòu)，加強供應鏈管理力量，穩(wěn)妥有序推進集團系統(tǒng)招標代理資源能力整合，提高裝備全生命周期研究能力、管理能力。要努力強化精益管理，做好采購代理、設(shè)備監(jiān)理等工作，提升服務質(zhì)量，支持各單位降本增效，切實履行好集團專業(yè)化支撐平臺、紀法維護者、制度執(zhí)行者的使命與責任。
會議強調(diào)，當前電力市場改革發(fā)生劃時代的變化，集團各級單位和供應鏈全鏈條相關(guān)人員要加快推動管理思維從采購管理向供應鏈管理轉(zhuǎn)型，價值理念從“全壽期成本最低”向“全壽期效益最優(yōu)”轉(zhuǎn)變，深化改革創(chuàng)新發(fā)展。要重估管理機構(gòu)和人員配置，重構(gòu)招標代理布局。要加強制度建設(shè)和執(zhí)行力度，規(guī)范過程管理。要深化協(xié)同合作與信息共享，優(yōu)化新能源庫存與配送。要推動管理升級和效能提升，加快管理數(shù)智化進程。要強化黨建引領(lǐng)，凝聚強大合力，切實抓好行動項的落實落地，推動集團系統(tǒng)采購與供應鏈管理再上新臺階，為集團“均衡增長戰(zhàn)略”落實落地作出新的更大貢獻。
本次會議進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，吹響了打造世界一流供應鏈企業(yè)的號角。會議強調(diào)，集團供應鏈管理戰(zhàn)線的全體員工，要持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，以高質(zhì)量供應鏈管理推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，做到安全有韌性、協(xié)同提效率、集約增效益、合規(guī)防風險。以改革創(chuàng)新的精神做好新時期的供應鏈管理，更加關(guān)注電力行業(yè)創(chuàng)新的業(yè)態(tài)、市場化客戶的需求、市場政策的變化、科技創(chuàng)新的應用。以務實的作風抓好工作的落實，深入學習領(lǐng)會、全面理解供應鏈管理內(nèi)涵，強化隊伍建設(shè)、全面提升供應鏈管理能力，突出問題導向、全面夯實供應鏈管理基礎(chǔ)，強化執(zhí)行監(jiān)督、全面落實供應鏈管理改革舉措。
會議期間，國家電投集團副總經(jīng)濟師兼經(jīng)營部主任王子超作集團供應鏈管理工作報告。經(jīng)營部對重點任務行動項進行解讀，并宣貫采購與供應鏈管理相關(guān)制度。中國電能、內(nèi)蒙古公司作專題發(fā)言。集團審計部通報審計和大數(shù)據(jù)篩查發(fā)現(xiàn)的采購相關(guān)問題及追責情況，紀檢監(jiān)察組通報監(jiān)督檢查、審查調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題情況，開展案例警示，進行集體提醒談話。與會人員圍繞貫徹集團“均衡增長戰(zhàn)略”、落實集團年度工作會議和本次會議部署，針對供應鏈管理重點工作舉措、存在問題和改進措施進行分組研討交流，并形成研討成果。
會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合形式召開。國家電投集團總部相關(guān)部門，各二級單位有關(guān)人員參加會議。
