3月7日，國(guó)家電投集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉明勝到電投數(shù)科調(diào)研。
劉明勝實(shí)地察看電投數(shù)科網(wǎng)絡(luò)信息安全實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)維客服中心，聽(tīng)取企業(yè)工作匯報(bào)，對(duì)數(shù)智賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展給予充分肯定。他指出，人工智能是引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的顛覆性技術(shù)，電投數(shù)科要抓住人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略窗口期，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決扛起集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)主力軍的使命擔(dān)當(dāng)。廣大干部員工要擰成一股繩，以更高目標(biāo)、更高要求，走在數(shù)字化建設(shè)最前列，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
劉明勝?gòu)?qiáng)調(diào)，電投數(shù)科要圍繞集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地見(jiàn)效，對(duì)標(biāo)國(guó)資央企數(shù)字化頭部企業(yè)，結(jié)合企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定更高的可量化的與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的奮斗目標(biāo)，努力打造一流的數(shù)字化企業(yè)。要明確任務(wù)路徑，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找問(wèn)題、補(bǔ)差距，加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，完善體制機(jī)制保障，遵循數(shù)字化企業(yè)發(fā)展規(guī)律，全面提升企業(yè)管理水平。要堅(jiān)持客戶為先，強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，將客戶的滿意度作為衡量數(shù)智化服務(wù)質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)。要堅(jiān)持“四統(tǒng)一”原則，進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部部門、二級(jí)單位的管理界面，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的協(xié)同、合作，形成高質(zhì)量推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的合力。要打造一流人才隊(duì)伍，結(jié)合數(shù)字化特點(diǎn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓展外部引才渠道，創(chuàng)新人才發(fā)展體制。要加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面梳理和規(guī)避數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
國(guó)家電投集團(tuán)首席信息官兼財(cái)資部主任徐立紅，辦公室、經(jīng)營(yíng)部、科數(shù)部，電投數(shù)科有關(guān)人員參加調(diào)研。
